首相がダメだから、日本がダメになる。
社長がダメだから、会社がダメになる。
上司がダメだから、成長がダメになる。
同僚がダメだから、チームがダメになる。
部下がダメだから、仕事がダメになる。
市場がダメだから、売り上げがダメになる。
顧客がダメだから、サービスもダメ。
業界がダメだから、もう色々とダメ。
教育がダメだから、未来もダメ。
もうダメばっかり！
「現場を分かっていない」と社長を批判する前にという記事が面白かったので、言葉遊びをしてみた。上記のダメに1つくらい心当たりがあっていいはず。
この手のコミュニケーションに存在しうるのは考えてみたところ、以下の通り？
?社長が懇切丁寧にコミュニケーション能力をフル発揮して全社員と2社面談して意思統一を図るのを待つのが社員のお仕事
?社長が何も言わないので社員一同で襲撃して何がやりたいんだ全て吐けコラで意思統一を図る
?意思統一なんて飾り。「我々の間にはチームプレーなどという都合のよい言い訳は存在せん。あるとすれば、スタンドプレーから生じるチームワークだけだ。」
どれも冗談みたいだが、実は?は任天堂の岩田社長が半年に一度やっている。?、?はもはや暴徒と化しているとしか思えない。（補足：岩田社長のインタビュー社長に学べ！の「２．人のせいにしないと決めた。」あたりからコミュニケーションの話。）
課題として、”意思統一は必要ですか？”、”もし意思統一が必要なら、どのような手法が正しいですか？”というものがあるのだと思う。意思統一がすごい組織に属したことがないので手法については分からないが、日本という組織ではエコというメッセージが伝わってくる。
そろそろ「非エコ」という言葉でも流行るんじゃなかろうか。